Firemné kurzy

Leadership a manažment v praxi

Anotácia vzdelávania: manažér a leader bez kravaty. Ako sa stať autentickým lídrom v 21. Storočí ? Na túto otázku Vám zodpovedajú informácie lektori tohto unikátneho vzdelávacieho programu pre riadiacich zamestnancov. Manažérom a lídrom sa človek stáva. Kompetencie a zručnosti z oblasti vedenia a riadenia ľudí si môžete aj Vy raketovým spôsobom zlepšiť. Výsledkom by mali byť nové informácie použiteľné ihneď do praxe života. Krok po kroku sa na tomto workshope dozviete všetky potrebné odpovede na Vaše otázky z pozície manažéra a lídra. Školenie je vhodné pre administratívnych pracovníkov, teamleadrov, manažérov, vedúcich zamestnancov, riaditeľov a majiteľov firiem.

Čo sa ďalej účastníci na školení naučia:

  • Role a dôležitosť manažéra
    Čo sa od neho očakáva? Aké vlastnosti by úspešný manažér mal mať ? - Interaktívna diskusia s výsledným záverom pre skupinu - Nácvik jednania a rozhovorov s podriadenými - Voľba správneho manažérskeho štýlu v danej situácii, ako možný nástroj motivácie podriadeného. Praktické precvičovanie na konkrétnych prípadových štúdiách - Ako na seba nebrať úlohy svojich podriadených? Ako byť efektívnym manažérom a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených? Základy správneho koučingu. Kedy využiť participatívny a kedy direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému - Umenie povedať „nie“. Ako nepristúpiť na požiadavku podriadeného a zamietnuť ju tak, aby sme napriek tomu udržali jeho motiváciu? Ako priznať svoj omyl podriadeným?
  • Ako sa poučiť s chýb ?
    Čo je motivácia, čo stimulácia, ako zistiť motivačné faktory u svojich podriadených ? - Komunikačné nástroje pre manažéra, základné pravidlá komunikácie, ako ich využívať pre rozvoj a riadenie svojich podriadených? - Ako manažérovi pomáhajú v riadení otázky a ako aktívne počúvať - Príprava a realizácia pokarhania. Aké existujú pravidlá pri pokarhaní a ako prostredníctvom pokarhania dosiahnuť pozitívnu zmenu v jednaní podriadených? - Kontrola, jej fungovanie a dopad. Ako poskytovať pozitívnu (pochvala) a negatívnu (pokarhanie) spätnú väzbu a ako ich využiť ako motivačný nástroj? Ako poskytovať spätnú väzbu s Helicopter View? Hodnotiace rozhovory s podriadenými. Praktické nácviky rozhovorov so zameraním na rozvoj podriadeného a pozitívnu zmenu - Plán osobného zlepšenia a uplatnenie poznatkov ...a mnoho mnoho iného.
  • Vodcovstvo je štýl vedenia ľudí 
    Zdôrazňuje nasledovanie určitej vízie a stavia na schopnosti vodcu stimulovať, inšpirovať, viesť a motivovať ľudí práve prostredníctvom určovanie smeru a vízie. Na rozdiel od viac autoritatívne štýlov vedenia, ktoré viac využívajú negatívne formy motivácie, je vodcovstvo založené na stotožnenie sa ľudí so silnou víziou a vieru vo zmysel práce a ich vysokú angažovanosť. Vodcovstvo vyžaduje teda silne zdieľanú víziu a správny tím ľudí. Ľudia, ktorí uplatňujú tento manažérsky štýl sa označujú ako vodcovia (anglicky leaders). Sú to ľudia, ktoré ostatní chcú nasledovať pretože chcú, nie preto že musí. Leader vedie. Vodcovstvo sa vyznačuje tiež pomerne značnú voľnosťou rozhodovania jednotlivcov a dôveru v nich, čo na druhej strane vyžaduje také typy ľudí, ktorí sú schopní samostatnosť uniesť a nezneužívať zverenú voľnosť.

Obsah jednotlivých modulov

Ako sa stať lídrom a príkladom pre svoj tím

  • 1
    Budovanie pozitívnej atmosféry na pracovisku
    Spoznať možnosti prepojenia vlastnej motivácie a angažovanosti s motiváciou kolegov v tíme. Uvedomiť si vlastné hodnoty v súvislosti s motiváciou a výkonnosťou. Podporiť zameranie na výsledky a stanovovanie ambicióznych cieľov. Spoznať vlastné možnosti v oblasti kreatívneho myslenia. Porozumieť faktorom motivácie a sebamotivácie k pracovnému výkonu. Naučiť a precvičiť si používanie metód tvorivého riešenia situácie v tíme. Posilniť oblasť kreatívneho riešenia problémov jednotlivcov a skupiny. Porozumieť procesu riešenia problémov
  • 2
    Kreativita – schopnosť alebo zručnosť
    Ako správne nastaviť ciele a dosiahnuť to, aby boli akceptované? Ako vieme, že sme daný cieľ splnili . Zásady kreativity a schopnosť riešiť problémy. Riešenie konkrétnych praktických príkladov. Pravá a ľavá hemisféra, Kreativita v práci a kreatívna osobnosť. Sociálna kreativita, emocionálna inteligencia na pracovisku
  • 3
    Tímové riešenie problémov Tím vs. pracovná skupina
    Motivácia a zodpovednosť jednotlivcov - prepojenie vlastnej motivácie s výkonom tímu. Ako dostať z každého člena tímu maximum jeho zručností? Ako využiť potenciál a spoločne byť silnejší?
  • 4
    Ako stanoviť pravidlá
    Praktické precvičovanie na konkrétnych prípadových štúdiách. Ako na nepreberať úlohy svojich podriadených? Ako sa stať efektívnym manažérom a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených? Základy správneho koučingu. Kedy a ako využiť direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému.
  • 5
    Dodržiavanie pravidiel
    Umenie povedať „nie“. Ako nepristúpiť na požiadavku podriadeného a zamietnuť ju tak, aby sme napriek tomu udržali jeho motiváciu. Ako efektívne komunikovať s kolegami. Aká je moja neverbálna komunikácia smerom k mojim kolegom? Čo prezrádza? Čo ak nie ste spokojný s prácou Vašich kolegov? Kde sa stala chyba? Aké existujú pravidlá pri pokarhaní a ako prostredníctvom pokarhania dosiahnuť pozitívnu zmenu v jednaní podriadených ?
  • 6
    Emócie a predchádzanie konfliktom
    Predchádzanie konfliktným situáciám..., Emócie na pracovisku. Komunikácia so skupinou, ako nájsť spoločné riešenie? Rozdielnosti v správaní operátorov, ako a kde vznikajú. Ako riešiť krízové situácie
  • 7
    Dosiahnutie cieľov
    Kontrola, jej fungovanie a dopad. Stanovenie a dodržanie priorít, princípy plánovania a organizácie práce. Ako uspieť pri dosahovaní cieľov, priority a ich dodržiavanie, čo robiť pri konflikte priorít?

Kurz Leadership v praxi - je zameraný na posilnenie vodcovských postojov a zručností a inšpiruje lídrov, ako neustále pracovať na sebarozvoji. Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade záujmu či požiadaviek, môže byť kurz realizovaný aj online formou. Pracovné metódy používané v tréningových programoch na diaľku sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a praktické prenesenie do praxe. Ide o prehľadové školenie, ktoré systematicky mapuje všetky podstatné oblasti vodcovstva a umožňuje pochopiť vodcovstvo ako celok, porozumieť, z akých stavebných kameňov sa skladá, a vytvoriť mapu pre vodcu, ktorá ho bude viesť na ceste osobného rozvoja a rozvoja jeho tímu. Prostredníctvom hodnotenia vodcovstva každý účastník zhodnotí svoje vlastné vodcovské schopnosti a počas kurzu si vytvorí akčný plán.

  • Dĺžka, trvanie firemného kurzu | školenia
    1 deň
  • Úroveň obtiažnosti kurzu:
    začiatočníci / mierne pokročilí / pokročilí / účastníci z praxe
  • Miesto konania vzdelávacieho kurzu:
    Bratislava / Slovenská republika / prezenčne al. online forma
  • Kategória ponúkaných firemných kurzov a seminárov:
    firemné vzdelávanie / manažérske kurzy / kariérny a profesný rast
  • Možnosť absolvovať vzdelávanie | forma výuky:
    denná, individuálna (One to One) al. skupinová / prispôsobujeme potrebám
  • Odborný garanti vzdelávania:
    interný a externý tím Vzdelávacieho centra v oblasti osobnostného, profesného a kariérneho rozvoja
  • Termíny konania:
    ASAP (ponúkaný kurz a vzdelávanie organizujeme pravidelne - min. 4 * v mesiaci počas celého kalendárneho roka)
  • Vzdelávacie metódy:
    individuálne a skupinové aktivity, úlohy z praxe, prípadové štúdie, analýzy, literatúra, know how odporúčania a riešenia
  • Minimálne vstupné vedomosti:
    nepredpokladajú sa konkrétne vedomosti. Školenie (obsah, témy) je možné prispôsobiť požiadavkám účastníkov
  • Cieľová skupina a počet účastníkov:
    každý kto potrebuje zlepšiť vedomosti a odborné zručnosti / min. počet účastníkov na realizáciu kurzu: 1 účastník

Vyplň svoju objednávku

a objednaj si kurz teraz